Axe 4: Acceptabilité sociale et mobilisation des parties prenantes


Axe 4: Acceptabilité sociale et mobilisation des parties prenantes

Responsable: Sofiane Baba

Mots clés: mobilisation des parties prenantes, communautés locales, acceptabilité sociale, durabilité des projets, projets durables

Cet axe porte sur l’engagement des communautés locales (allochtones et autochtones) dans les projets d’infrastructure.

En particulier, il s’intéresse à la façon dont les communautés locales, considérées comme parties prenantes vitales pour le bon déroulement des projets d’infrastructure, peuvent être mobilisées et intégrées à toutes les étapes du cycle de vie d’un projet, de sorte à favoriser son acceptabilité sociale et son impact en matière de développement local.

Parmi les questions pouvant caractériser les recherches réalisées dans cet axe, nous retrouvons :

  • De quelle façon les processus d’interaction et de mobilisation entre promoteurs de projet et parties prenantes locales peuvent-ils favoriser l’acceptabilité sociale ?
  • Comment les processus d’interaction et de mobilisation varient d’un type de projet à un autre ?
  • Comment ces processus peuvent-ils s’adapter aux différentes phases du cycle de vie d’un projet ?
  • Comment maintenir l’acceptabilité sociale dans la durée ?
  • Quelles sont les compétences et ressources organisationnelles propices à l’acceptabilité sociale des projets ?

Équipe de recherche

Projets

2024-2025 (Publications, Rayonnement, Financement)

Publications

Articles scientifiques

  • Brunet, M. (2025). Considering alternatives to megaprojects for a sustainable future with degrowth principles. International Journal of Project Management, 102705.
  • Brunet, M., & Choinière, O. (2025). Governance framework trajectory for major public projects: The case of Canada. Project Management Journal, 56(1), 74-89.
  • Brunet, M., Müller, R., Miterev, M., El Boukri, S. Editorial: Exploring the connections between Project Management Offices and Organizational Design. Project Management Journal, 55(5), 463–472.
  • Baba, S., Hafsi, T., & Hemissi, O. (2025). Intentionality and Attentionality Dynamics in an Institutional Change Process. Journal of Management Studies.

Livres et chapitres de livre

  • Drouin, N., & Brunet, M. (2024). CHAMPLAIN BRIDGE CORRIDOR PROJECT. Handbook on Public–Private Partnerships in International Infrastructure Development: A Critical Perspective, 98
  • Brunet, M., & Drouin, N., & Mwesigwa, L., & Siemiatycki, M. (2024) « An overview of PPPs in Canada. A Successful Canadian Case: The Samuel De Champlain bridge corridor project, in Stewart R. Clegg & Yongjian Ke & Ganesh Devkar & Vince Mangioni & Shankar Sankaran (ed.), Handbook on Public–Private Partnerships in International Infrastructure Development, chapter 4, pages 86-108, Edward Elgar Publishing.
  • Brunet, M., Bryson, J.M., Crosby, B.C., Drouin, N., Page, S.B., Paquet, N. (2024). An Overview of PPS in the United States.     In in Stewart R. Clegg & Yongjian Ke & Ganesh Devkar & Vince Mangioni & Shankar Sankaran (ed.), Handbook on Public–Private Partnerships in International Infrastructure Development, chapter 5, pages 109-117, Edward Elgar Publishing.
  • Baba, S. (2024). Social License to Operate: The Road Traveled, the Path Ahead. In The Palgrave Handbook of Social License to Operate and Energy Transitions (pp. 1-15). Cham: Springer International Publishing.

Conférences et communications

  • Brunet, M., Baba, S., Drouin, N. A dynamic frame to conceive interrelations between governance and social acceptability in public infrastructure projects. SIG Project Organising, EURAM, Bath, juin 2024.
  • Choinière, O., Brunet, M. Évolution du cadre de gouvernance des grands projets publics: le cas du Canada. Colloque « Gouvernance de projets et création de valeur » de l’ACFAS, Université d’Ottawa, 14-15 mai 2024.
  • Aubry, M., Brunet, M., Floricel, S. Gouvernance bilatérale et création de valeur. Colloque « Gouvernance de projets et création de valeur » de l’ACFAS, Université d’Ottawa, 14-15 mai 2024.
  • Choinière, O., Brunet, M. “Shared leadership in major complex projects: the case of Canada’s National Shipbuilding Strategy”. Colloque AIRMAP, Amiens, 12 au 14 juin 2024
  • Brunet, M., Baba, S., Drouin., N. (2024) A dynamic framework to conceive interrelations between governance and social acceptability in public infrastructure projects. EURAM conference, Bath, 25-28 June.

Rayonnement

  • Baba, Sofiane (2025). Best Paper Recognition: 85th Annual Meeting of the Academy of Management (2025).
  • Brunet, M., El Boukri, S. Design organisationnel et bureaux de projets : partage d’expérience en lien avec la production d’un numéro spécial en l’honneur de Monique Aubry. Chaire de gestion de projet, ESG UQAM, 14 novembre 2024.
  • Brunet, M., El Boukri, S. Design organisationnel et bureaux de projets : partage d’expérience en lien avec la production d’un numéro spécial en l’honneur de Monique Aubry. Séminaire de recherche organisé par la Chaire de gestion de projet, ESG UQAM, 13 septembre 2024.
  • Brunet, M., Collignon, C. Conception et animation de l’atelier « Renforcez l’impact social de vos initiatives communautaires: les meilleures pratiques. » Conférence Measuring Beyond, HEC Montréal, 11février 2025.
  • Nomination de Maude Brunet : Rédactrice adjointe, European Management Review (pour la Gestion de projets). Voir la nouvelle ici : https://www.hec.ca/nouvelles/2024/maude-brunet-nommee-redactrice-adjointe-european-management-review.html
  • Bérubé, J., Brunet, M. (2024) Les grands projets d’infrastructures culturelles. Quelle place pour l’art et les communautés artistiques ? Revue Vie des arts, n°274 – Printemps 2024, pp. 50-53.
  • Brunet, M., Choinière, O. Grands projets publics fédéraux : une bureaucratie de plus en plus complexe et opaque ? https://theconversation.com/grands-projets-publics-federaux-une-bureaucratie-de-plus-en-plus-complexe-et-opaque-234318, Publié le 4 septembre 2024, La Conversation.

Financement

2025/1 – 2026/1. : Mathematics of Information Technology and Complex Systems (MITACS) Accélération. Montant total – $60 000. Titre : L’acceptabilité sociale des projets visant le bien commun. Chercheur principal Sofiane Baba.

2023 ( Publications, Rayonnement, Financement)

Publications

Articles scientifiques et thèse:

  • Baba, S., Mercier, N., & Guesthier, A. A. (2024). Fostering the social license to operate: An integrative framework of organizational antecedents. Resources Policy, 89, 104538.
  • Baba, Sofiane; Hafsi, Taïeb; Bradley, Samuel. (2023). Carole Robert ou l’innovation en développement durable : l’aventure de la Fondation BDA en Afrique. Revue internationale de cas en gestion. 21(1)
  • Baba, Sofiane; Dahan, Jacqueline. (2023). Social license to operate: An integrative framework. Management International.
  • Baba, S., & Brunet, M. (2023). Project legitimacy: Towards a theoretical framework. European Management Review.

Livres et chapitres de livre

  • Brunet, M. Baba, S. (2023). Social acceptability and governance for public infrastructure projects. Drouin, N. Sankaran, S. Müller, R. Research Handbook for the Governance of Projects.

Rayonnement

Financement