Axe 2 : Viabilité sociale des projets d’infrastructure

Axe 2 : Viabilité sociale des projets d’infrastructure

Responsable: Skander Ben Abdallah

Mots clés: Sélection et développement des projets (phase front-end); Infrastructures; Impacts socioéconomiques; Viabilité sociale; Gestion proactive des risques et des incertitudes; analyse avantages-coût.

Cet axe de recherche porte sur la phase de développement initiale (front-end) des projets de construction et d’infrastructure, en mettant l’accent sur leur pertinence stratégique et leur viabilité sociale à long terme. Il s’intéresse plus particulièrement aux processus de sélection des projets, à l’évaluation qualitative et quantitative de leurs impacts sociaux, économiques et environnementaux, ainsi qu’à la gestion proactive des risques et des incertitudes susceptibles d’émerger comme menaces ou opportunités au cours de leur exécution et de leur exploitation.

L’objectif est double :

1. Améliorer les pratiques décisionnelles en amont des projets, afin d’orienter les investissements publics et privés vers des projets porteurs de valeur sociale durable ;

2. Tirer des enseignements a posteriori grâce à des évaluations ex post comparant les bénéfices attendus aux bénéfices réellement observés, dans une perspective d’apprentissage organisationnel et d’amélioration continue des outils d’évaluation.

Plus spécifiquement, cet axe vise à répondre aux questions suivantes:

Comment renforcer les processus de sélection et de conception des projets d’infrastructure afin de maximiser leur valeur sociale?

Quelles méthodes d’évaluation permettent de mieux estimer les impacts à long terme, tangibles et intangibles, des projets d’infrastructure?

Comment améliorer la qualité, la transparence et la légitimité des études d’avant-projet (ex. analyses avantages-coûts) pour favoriser une plus grande implication citoyenne dans la prise de décision?

Comment faire reconnaître et valoriser les retombées sociales des projets d’infrastructure au même titre que leurs rendements économiques ou financiers?

Cet axe contribue à une meilleure gouvernance des projets majeurs en intégrant les dimensions de durabilité, de légitimité sociale et de redevabilité dans les processus décisionnels dans un contexte d’incertitude.

Équipe de recherche

Projets de recherche

Stratégies de résilience pour les projets majeurs d’infrastructure

2024-2025 (Publications, Rayonnement, Financement)

Publications

Articles scientifiques

Ben Abdallah, S., Floricel, S., Aubry, M. et Hudon, P. (2025). Prendre son temps pour agir rapidement : vers un développement accéléré des grands projets publics. Gestion. A paraître.
Ben Abdallah, S., Floricel, S., Aubry, M. et Hudon, P. (2025). Un outil d’aide à la décision pour le développement des projets majeurs d’infrastructure. Gestion. A paraître.
Croutzet, A., Ben Abdallah, S., Ortmann, J. (2024). Optimal timing of major projects when time-to-build and investment cost are uncertain. Cahiers du GERAD. G-2024-54. https://www.gerad.ca/fr/papers/G-2024-54/

Livres et chapitres de livre

Ben Abdallah, S.& Twarabimenye P. (2024). Évaluation financière de projet. Éditions JFD.

Conférences et communications

Farahpour, E., Ben Abdallah, S., et Floricel, S. (2025). The role of new digital technologies in project complexity management: A sensemaking perspective. Conférence Prolog, Marrakech, 28 février-01 mars 2025.
El-Boukri, S. et Ben Abdallah, S. (2025). Mesure de l’alignement des parties prenantes dans les projets majeurs d’infrastructure. Conférence Prolog, Marrakech, 28 février-01 mars 2025.
Farahpour, E., Ben Abdallah, S., et Floricel, S. (2025). Proposition d’un cadre théorique sur l’apport des technologies numériques à la gestion de la complexité des projets majeurs. 92ème Congrès de l’Acfas. Montréal, 7-8 mai.
Ben Abdallah, S., et Floricel, S. (2025). Gestion de l’incertitude en fonction de la prévisibilité et la contrôlabilité dans l’environnement du projet. 92ème Congrès de l’Acfas. Montréal, 7-8 mai.
Ben Abdallah, S. (2025). L’utilité de l’analyse avantage-coût dans le développement des projets. Montréal, 8-9 mai
Croutzet, A. Ben Abdallah, S. and Ortmann, Y. (2024). Optimal Timing of Major Projects when Time-to-build and Investement Cost are Uncertain. 20th Academy of Innovation, Entrepreneurship, and Knowledge Conference (ACIEK). Paris, June 4-6.
ACFAS 14-15 mai 2024. La Chaire organise, en collaboration avec l’Université du Québec à Chicoutimi, l’Université du Québec à Rimouski, l’Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue, le centre de gouvernance de l’Université d’Ottawa, GPBL inc, et Solutions TRIMA inc., le Colloque 443 sur la Gouvernance de projets et la création de valeur, au 91ème Congrès de l’ACFAS.

Rayonnement

Ben Abdallah, S. (2025). L’utilité de l’analyse avantage-coût dans le développement des projets. Montréal, 8-9 mai. Conférence à la chaire INFRA-S https://infra-s.uqam.ca/nouvelles/ne-manquez-pas-notre-conference-donnee-par-dr-skander-ben-abdallah/
Ben Abdallah, S. et El-Boukri, S. (2024). Un cadre processuel pour mesurer la performance et le succès de la phase de développement des projets majeurs. Webinaire organisé par la Chaire en gestion de projet. 67 participants. 13 février.

Financement

2023 ( Publications, Rayonnement, Financement)

Publications

Articles scientifiques et thèse:

Kouatli, I., Ben Abdallah, S. , Terhini, A., and Naccash, H. (2023). A Review of the Applicability of Classical and Extension of Fuzzy Logic Approaches to Project Decision-Making using Real Options. Journal of Fuzzy Logic and Modeling in Engineering. Vol. 1, No. 2.
Floricel, S., Ben Abdallah, S. , Hudon, P. A., Petit, M. C., and Brunet, M. (2023). Exploring the patterns of convergence and divergence in the development of major infrastructure projects. International Journal of Project Management, 41(1), 102433.

Rayonnement

Ben Abdallah, S., and Floricel, S. (2023). Real option-based resilience strategies in major infrastructure projects. European Academy of Management (EURAM). The Trinity Business School, Dublin, Irelande, 14-16 Juin.
Rahali, H., Aubry, M., Ben Abdallah, S. (2023). Theorizing unpredictability in a practice perspective. European ·Academy of Management (EURAM). The Trinity Business School, Dublin, Irelande, 14-16 Juin.
Ben Abdallah,S., El–Boukri, S., Floricel, F., Hudon, P.A., Brunet, M., Petit, M.C., Aubry, M. (2023). Un cadre de référence pour mesurer la performance et le succès de la phase de développement des projets majeurs. 57èmeCongrès de l’Association Québécoise du Transport et des Routes. Québec, 27-29 Mars.
Aubry, M., Ben Abdallah, S., El-Boukri, S., Floricel, S., Hudon, P.A., Petit, M.C. (2023). Monitoring and assessing the project development of roads and road transport infrastructure projects, Prague, République Tchèque, 02-06 Octobre.
Ben Abdallah, S. (2023). Un cadre de référence pour mesurer la performance et le succès de la phase de développement des projets majeurs – Projet de transport collectif. Secrétariat du Conseil du Trésor du Québec. 25 mai, Montréal.
Ben Abdallah, S. (2023). Un cadre de référence pour mesurer la performance et le succès de la phase de développement des projets majeurs – Projet de transport collectif. La Caisse de dépôt et de placement. Montréal, 12 mai.
Ben Abdallah, S., Aubry, M. et El-Boukry, S. (2022). Un cadre de référence pour mesurer la performance et le succès de la phase de développement des projets majeurs – Projet d’infrastructure routière. Ministère des Transports et de la Mobilité Durable du Québec. Montréal, 14 octobre.