Stratégies de résilience pour les projets majeurs d’infrastructure

Description du projet

Cette recherche vise à approfondir notre compréhension des stratégies de résilience des projets majeurs d’infrastructure face à différents types de perturbations. Notre contribution principale est le concept de résilience de projet dynamiquement contingente et le cadre théorique associé. D’abord, on se base sur la théorie de la complexité à plusieurs niveaux pour distinguer quatre types de dynamiques environnementales causant des perturbations. Celles-ci diffèrent selon la mesure dans laquelle les acteurs du projet peuvent anticiper les perturbations avant leur survenue et contrôler leurs impacts par la suite. Ensuite, on met à contribution les théories des options réelles et de la résilience pour identifier des stratégies, combinant différents types d’options réelles et divers leviers intra-option, susceptibles d’augmenter la résilience pour chaque dynamique. Les stratégies spécifiques à différentes dynamiques sont illustrées par des vignettes empiriques tirées de quatre grands projets d’infrastructure. Le cadre offre de nouvelles voies pour étudier comment la conception et la planification de projets d’infrastructure augmentent la résilience de l’infrastructure tout au long de son cycle de vie.

• Mots-clés : résilience ; projets majeurs d’infrastructure ; options réelles ; risque ; incertitude ; dynamiques environnementales

L’équipe de recherche est composée de:

Skander Ben Abdallah, Membre du comité scientifique, ESG UQAM

Serghei Floricel, Professeur à l’ESG UQAM