La contribution des projets éoliens à la réalisation des ODD
Ce projet de recherche est en lien avec l’Axe 1 de recherche : SOCIÉTÉ, VALORISATION ET GOUVERNANCE.
Description du projet de recherche
Les projets d’infrastructure éolienne, essentiels à la transition énergétique, sont confrontés à de nombreux enjeux environnementaux, sociaux et économiques. Leur grande envergure, leur durée et leur dépendance aux contextes locaux entraînent des impacts sur les écosystèmes, les communautés et les processus de gouvernance. Ces projets doivent composer avec des exigences réglementaires, des partenariats autochtones et allochtones, des préoccupations d’acceptabilité sociale et des risques financiers importants, ce qui complexifie leur mise en œuvre et augmente la possibilité de retards, de contestations ou de tensions entre parties prenantes. Considérés comme des GrandChallengeProjects (GCP), ces projets nécessitent des approches de gestion adaptées à la complexité et à l’incertitude.
Cette recherche vise à combler ces lacunes en analysant ces GCP éoliens afin de mieux comprendre les pratiques de gouvernance, les stratégies d’adaptation et les conditions qui soutiennent la réalisation des ODD.
Équipe de recherche
Nathalie Drouin, titulaire de la Chaire INFRA-S et professeur au Département de management.
Marie-Andrée Caron, Membre du Comité Scientifique de la Chaire INFRA-S et professeur au Département de sciences comptables.
But de la recherche
L’objectif général est d’évaluer comment les projets d’infrastructure éolienne, en tant que Grand Challenge Projects, contribuent à la mise en œuvre concrète des ODD. Plus précisément, la recherche vise à :
- Comprendre comment l’approche pragmatiste d’action robuste est déployée dans la gestion et la mise en œuvre des GCP éoliens.
- Examiner la contribution des projets éoliens à l’avancement des ODD, notamment ceux liés à l’énergie propre (ODD 7), à l’innovation et aux infrastructures (ODD 9), à l’action climatique (ODD 13) et aux communautés durables (ODD 3, 10, 11).
- Identifier les défis rencontrés par les organisations dans la réalisation de GCP éoliens et dans la coordination des parties prenantes.
- Analyser l’influence des facteurs contextuels (géographie, gouvernance locale, partenariats autochtones-allochtones, environnement réglementaire) sur la performance et la pérennité de ces projets.
Méthodologie de recherche
La recherche s’appuie sur une approche qualitative fondée sur une étude de cas multiples portant sur plusieurs projets éoliens au Canada (Québec, Ontario, Colombie-Britannique) et en Norvège. Cette stratégie permet d’examiner la façon dont les organisations gèrent la complexité des projets d’énergie renouvelable et leur contribution aux ODD.
La démarche comprend trois étapes complémentaires.
Une analyse documentaire est menée à partir de rapports de projets, politiques publiques et documents liés aux ODD, afin de cerner les enjeux contextuels et d’établir un cadre analytique solide.
Des entretiens semi-dirigés sont réalisés avec divers acteurs clés tel que les gestionnaires, les partenaires autochtones et allocthones, les représentants gouvernementaux, citoyens et entreprises pour comprendre les pratiques de gouvernance, les défis rencontrés et les stratégies mobilisées dans chaque projet.
Une analyse comparative est effectuée lors de laquelle chaque projet est d’abord étudié individuellement, puis mis en contraste avec les autres afin d’identifier les points communs, les différences et les facteurs contextuels qui influencent leur capacité à contribuer aux ODD. Cette approche itérative permet de retracer les événements clés de la mise en œuvre des projets éoliens et d’en dégager des apprentissages transversaux.